Afric’Innov, un fonds pour encourager l’entrepreunariat innovant en Afrique

/dans /par

Avec un financement de l’AFD, l’Institut de la Recherche pour le Développement (IRD), l’Organisation Internationale de la Francophonie (OIF), le groupe Orange, l’association AfricaFrance et l’association Bondy Innovation, en collaboration avec les incubateurs partenaires, le CTIC (Sénégal), le CIPMEN (Niger), La Fabrique (Burkina Faso), et Etrilabs (Bénin) ont lancé un dispositif de prêts d’honneur : le Fonds Afric’innov. Ce fonds a pour ambition de fournir les financements nécessaires aux frais de début de parcours (frais de recherche et développement, prototypage, travail sur le business plan, conseil fiscal et juridique, …etc) que les banques commerciales considèrent trop risqués. Le fonds s’attache aussi à servir les petites structures trop éloignées des grands bailleurs privés ou publics. Ce fonds est doté d’un montant initial de 450 000 euros, apporté par l’AFD dans le cadre du programme Afrique Innovation.

Le financement, premier obstacle des porteurs de projet
Le financement est un enjeu majeur pour les entrepreneurs et conditionne leur réussite. Comment faire ses preuves sans financement ? Comment développer un prototype sans moyens financiers ? Les banques commerciales et les investisseurs restent souvent frileux à l’idée d’accorder un crédit à une startup qui n’a pas encore fait ses preuves ou qui n’a pas développé de prototype.

Le financement d’amorçage en Afrique, un enjeu pour le développement
 En France, les startups peuvent bénéficier de certaines aides, publiques ou semi-publiques pour les aider à passer le cap du début de parcours. Les prêts d’honneur sont des prêts à taux zéro et sans garantie. Ils sont, depuis une vingtaine d’années, des outils essentiels de la réussite des politiques publiques d’encouragement à l’entrepreneuriat.
En Afrique, et en particulier en Afrique subsaharienne et francophone, le système de financement des startups est dans la plupart des pays, insuffisant ou défaillant : peu de garantie de prêt, peu de subventions publiques, pas de plate-forme de prêt d’honneur. Tandis que les structures d’accompagnement de startup se développent, les outils financiers restent les grands absents.

Un fonds pour encourager l’innovation et l’entreprenariat en Afrique

Le prêt d’honneur :
Un prêt d’honneur est un prêt à taux zéro, accordé non pas à la start-up, mais à l’entrepreneur lui-même. Il est versé directement sur le compte courant du porteur de projet. C’est une condition contraignante, qui a pour but d’assurer le remboursement, étant donné qu’aucune garantie, caution, ni apport n’est demandé au porteur de projet. Cependant, pour la start-up, il sera non intrusif au capital, permettant un éventuel effet de levier auprès d’autres sources de financement.

Lire l’article complet sur le site de l’AFD

 

 

Social business : « intégrer dès maintenan ...

/dans /par

CERISE et ses différents partenaires (AFD, AIDR, CIDR, Entrepreneurs du Monde, Fondation Grameen Crédit Agricole, GRET, I&P, IRAM, Proparco) ont élaboré une grille d’analyse ‘’Social Business’’.

Quelle utilité ? Entretien avec Jon Sallé, responsable de programme chez CERISE.

Le Social Business fait l’objet d’un engouement certain de la part de nombreux acteurs (bailleurs publics et privés, ONG, entreprises…). Pourquoi un tel engouement ?

D’abord, il faut dire que l’idée sous-jacente de ce nouveau secteur, qui est de combiner entrepreneuriat et impact social, est particulièrement attractive ! Le « social business » recouvre un ensemble complexe d’organisations qui diffèrent par leur statut légal, leur relation au capital et au profit, à l’innovation, etc. Toutes ces structures ont un point commun cependant : le problème social ou environnemental auquel elles s’attaquent doit être transcrit dans leur mission sociale.

Le social business s’inscrit dans la tendance mondiale des initiatives responsables qui  émergent.

Voir l’article complet sur le blog Idées Pour Le Développement, animé par l’AFD.

Quand le CAC 40 s’engage sur la voie du soc ...

/dans , /par

Le principe selon lequel les entreprises du secteur privé ont la responsabilité et un intérêt à promouvoir des modèles économiques plus durables et inclusifs fait de plus en plus consensus. Mais qu’en est-il sur le terrain ? Les entreprises du CAC 40 mettent effectivement les moyens pour concrétiser leurs engagements  en matière de développement durable et de lutte contre la pauvreté et l’exclusion via des initiatives de social business.

Au-delà de la responsabilité sociétale des entreprises

 Le « Plan d’action Lima-Paris » de la COP21, qui répertorie, entre autres, des initiatives portées par les entreprises en faveur du climat, ou encore l’importance accordée au secteur privé lors de l’adoption des nouveaux Objectifs de développement durable (ODD) par l’ONU en septembre dernier, sont autant de signes que la responsabilité sociale et environnementale des entreprises (RSE) n’est plus à démontrer. Cette responsabilité s’est matérialisée, entre autres démarches, par la mise en place d’initiatives de social business, c’est-à-dire des activités économiques dont l’objectif n’est pas la maximisation des profits mais la réponse à un besoin sociétal. Au-delà des politiques de RSE, il s’agit du développement de modèles économiques innovants qui participent à la transformation de l’entreprise de l’intérieur, de leur modus operandi et de la façon même de faire du business.   L’enquête « Les entreprises du CAC 40 et le social business » publiée par Convergences en 2015 met en lumière 14 entreprises développant ce type d’initiatives. Les résultats de ce premier état de lieux mettent en évidence la grande diversité des projets de social business portés par des entreprises du CAC 40. L’enquête souligne le potentiel de développement à exploiter au sein de ces entreprises déjà engagées dans cette voie et celles qui ne se sont pas encore lancées dans l’écosystème du social business.

Voir l’article complet sur le blog Idées Pour Le Développement, animé par l’AFD.

La diversité du social business : l’exempl ...

/dans /par
Malgré un environnement macroéconomique et politique difficile, Madagascar dispose d’un tissu économique relativement diversifié et dynamique, si on le compare à des pays similaires en termes de niveau de développement. Cette caractéristique nationale explique sans doute la vitalité des social business à Madagascar. Une étude pilotée par l’AFD a ainsi permis de dénombrer près de 90 projets répondant à une définition large du social business, à savoir des organisations (tous statuts confondus) ayant un objectif social prioritaire et recherchant l’autonomie financière.

 

D’où vient le social business à Madagascar ?

Dans un pays où la pauvreté touche plus des deux tiers de la population, avec une faible capacité de l’État à fournir les services essentiels (dans un contexte de crises politiques successives), les acteurs non étatiques essaient de trouver des solutions alternatives pour améliorer les conditions de vie des populations.

Il s’agit des organisations de la société civile, des ONG mais également des projets de social business qui ont déjà une longue histoire à Madagascar et qui existaient bien souvent avant la popularisation du terme de social business par Mohammed Yunus.

La moyenne d’âge des projets recensés est en effet de 10 ans et plus d’un tiers des projets ont plus de 15 ans.

Quand on regarde les initiateurs de ces projets, on constate que les ONG sont à l’origine de près d’un projet sur deux (46 %), à la recherche de revenus autonomes pour leur projet de développement, au-delà des seuls financements publics.

À quoi ressemblent les projets de social business à Madagascar ?

Quand on regarde de près les projets recensés, on est frappé par la diversité des projets de social business :diversité des problèmes sociaux ciblés (insertion, accès à des produits et services essentiels pour les plus pauvres, structuration de filières productives, préservation de l’environnement, etc.) ; diversité des secteurs d’activité (même si la microfinance domine encore avec près d’un tiers des projets) ; diversité des statuts (entreprises mais aussi associations, ONG, coopératives et parfois des montages hybrides) ; diversité des publics cibles (clients, salariés, fournisseurs, personnes extérieures, environnement). Ceci témoigne de la transversalité et de l’adaptabilité du modèle social business à de nombreux domaines.

Retrouvez l’article complet sur le blog Secteur Privé & Développement, animé par Proparco.